上傳時(shí)間：2024-06-25 
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2024年6月24日，天津森普管材有限公司2024年二季度營銷工作會(huì)在辦公樓二樓會(huì)議室召開。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理郭健主持，公司高管出席會(huì)議，全體中干、各營銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及市場部全體員工、財(cái)務(wù)部銷售會(huì)計(jì)等參加了會(huì)議。
副總經(jīng)理藍(lán)哲通報(bào)了各營銷機(jī)構(gòu)2024年上半年任務(wù)完成情況及應(yīng)收賬款工作情況，并提出應(yīng)收賬款清收的具體措施和方案。各營銷機(jī)構(gòu)應(yīng)收賬款責(zé)任人簽訂了《應(yīng)收賬款清收目標(biāo)責(zé)任書》。
各營銷機(jī)構(gòu)匯報(bào)了項(xiàng)目跟蹤、代理人開發(fā)、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及客戶信息反饋等情況，并針對2024年的目標(biāo)任務(wù)擬定了推進(jìn)計(jì)劃。
常務(wù)副總經(jīng)理郭健對2024年上半年?duì)I銷工作作了小結(jié)，同時(shí)對當(dāng)前市場和行業(yè)現(xiàn)狀作了詳盡的分析。各營銷機(jī)構(gòu)結(jié)合市場信息進(jìn)行及時(shí)全面梳理，針對市場項(xiàng)目采取“廣泛收集市場信息、集中分析處理、精準(zhǔn)盯牢項(xiàng)目”的營銷指導(dǎo)思想，合理運(yùn)用“重量活價(jià)、以量換價(jià)”的營銷策略。公司市場部在充分維護(hù)好現(xiàn)有市場的前提下，精耕細(xì)作“京、津、冀”市場。公司經(jīng)營班子根據(jù)項(xiàng)目的類型（甲供或乙供），分類指導(dǎo)市場營銷，不斷完善和深化基礎(chǔ)管理工作，牢固樹立全員服務(wù)市場的思想理念，以確保完成2024年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，總經(jīng)理陳安紅對公司2024年度下半年?duì)I銷工作提出具體要求。要求大家要樹立必勝的信心，面對殘酷的市場現(xiàn)實(shí)，要有壓力感、緊迫感；要樹立主人翁意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要凝聚大家共同的力量，作為森普人，越是困難時(shí)期越應(yīng)體現(xiàn)出森普人的堅(jiān)強(qiáng)品質(zhì)和砥礪前行的精神；各營銷機(jī)構(gòu)和全體銷售人員要積極行動(dòng)起來，深耕市場，全力以赴爭搶訂單，努力完成各自的年度任務(wù)。特別要求大家要高度重視應(yīng)收賬款的催收工作，對會(huì)上簽訂的《應(yīng)收賬款催收目標(biāo)責(zé)任書》要落實(shí)、落地，達(dá)到催收的目的。
最后，陳總對公司安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。
會(huì)后，副總經(jīng)理黃安云組織參會(huì)人員對燃?xì)庑聡鴺?biāo)及企標(biāo)《聚乙烯（PE）輸水管材》進(jìn)行了培訓(xùn)和宣貫。
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